2015-06-24 ساعت 17:33
(2013-12-17 ساعت 09:24)Ali DV-2013 نوشته:سلام دوست عزیز. با تشکر از اطلاعات مفیدتون و البته وقتی که می ذارید. می تونم خواهش کنم اون PDF آموزش P6 رو برای من هم بفرستید؟ این ایمیل ادرس منه: Kambiz_Eghbal@yahoo.com(2013-12-13 ساعت 10:49)IMMI نوشته:(2013-12-12 ساعت 07:13)Ali DV-۲۰۱۳ نوشته: ۳) نرم افزار P6 رو خورده باشید (نه فقط خونده باشید، جدی میگم)
....
این خورده باشین یعنی چی؟ من خودم صنایع خوندم و تو شرکت نفت بودم ایران و P6 کار می کردیم. اما در حد برنامه ریزی معمولی بود. اینجا که از دوستان پرسیدم گفتن اینجا اصلا در حد ایران استفاده نمی کنن چون تخصصی کار میکنن. مثلا یک گروه فقط برنامه زمان بندی تهیه می کنند، یک گروه دیگه کارهای تخصیص منابع و تسطیح و بحث هزینه ها و ... هم با گروه های دیگه است. حالا با این حساب برنامه زمان بندی احتیاج به تسلط کامل آن چنانی نباید داشته باشه که. نمی دونم شایدم شرکت با شرکت فرق داشته باشه. این دوستامون یکیش تو فلور بود یکی دیگه هم تو شرکتی به نام ویلیامز تو ایالت دیگه بود. حالا اگه میشه بگین شما اونجا در چه حدی درگیر P6 میشین
ببخشید دیر جواب مبدم درگیر بودم. امیدوارم واسه دوستان غیر پروژه ای این بحث کسل کننده نباشه. اینکه میگم P6 رو باید خورده باشید یعنی:
-بتونید پروژه رو Resource Load ، Cost Load کنید (در هر سه حوزه Equipment و Labor و Staff که همون Indirect هست.
-بتونبد پروژه های دو یا چند شرکت رو در یک EPS به صورت Joint Venture قرار داده و بین فعالیت های پروژهای متفاوت ولی مرتبط Relationship مناسب ایجاد کنید.
-گزارش EVM شامل EV ، CV ، CIP و SPI بدید تا بخوبی وضعیت زمانی و هزینه پروژه از نظر جلو بودن یا عقب بودن با یه نگاه مشخص بشه.
-با Global Change روزهای هفته رو روبروی تاریخ های استارت و فینیش بیارید تا برای مدیر پروژه و Superintendent ها مشخص باشه چرا منطق تقویم توی P6 اینجوری کار میکنه
-خوب مدیریت تقویم ها رو بدونید و بتونید از پایه تقویم Project ، Global بسازید و تخصیص بدید
و . . .
خبر غیر خوب اینکه موضوع P6 اینجا جدیه ولی خبر تووووپ اینکه اگه P6 رو خورده باشیش دیگه تمومی! کارش دوماه خوندن و خوردن P6 هست. رفرنس خوب P6 مال Pennsylvania دارم برات PDF بفرستم.اومدنت جدی بود ایمیل بذار برات میفرستم
موفق باشید
موید باشید